——9月25日刘金桂副理事长在全校教职工大会上的主题报告

一、分析形势，困难重重 

  经过十年建校和不懈努力，学校的办学条件不断完善，

办学环境不断优化，办学规模有所扩大，拥有一支基本满足教学要求的专兼职教师队伍，管理机构和管理队伍基本满足工作需要，教学管理比较规范，管理制度基本健全，内部质量监控体系基本形成，教风、学风不断提升，已经成为一所深受考生青睐的民办高校。

但是，认真分析形势，仍感到问题不少，困难重重，形

势不容乐观！

1.法人财产权尚未解决，虽有思路与想法，但真正落实,困难不少。

2.学校基本建设停滞不前，制约学校进一步发展。

3.办学规模难以扩大，办学经费捉襟见肘，仅靠学费收入

难以为计。

4.考生数量逐年减少，招生批次垫底，生源质量每况愈下。

5.政策歧视 , 待遇不高，师资队伍数量与质量堪忧。

6.学生学习缺少动力与冲劲, 教学缺少针对性与时效性，

教风与学风亟待提高。

7.管理机构设置不尽合理，人员队伍缺乏竞争与活力，境

界与眼光有待提高。

8.专业设置调查与研究不够，缺乏前瞻，影响学校的可持

续发展。

9.外延不足，内涵不深、办学特色不明显，缺乏知名度与

影响力。

二、众志成城，破解难题

  要克服上述困难，需要智慧和勇气，需要全体教职工同心

同德、众志成城、共谋生计。

1.法人财产权的落实，是奠定学校发展的关键,也是迎评

促建的关键。因此：

---需要提高教学质量，扩大办学规模，提高办学效益

---需要开源节流，节省办学成本，减少不必要的开支

---需要加强校企合作，加强银校合作，争取包括银行      

在内的企业对学校的支持

---需要精心做好会计核算，增强理财观念和财务风险意识

2.做好人才需求预测，加强专业设置调研，竭力提高生源

数量和质量。

---发展软件类专业的内涵，扩大软件类专业的外延，适度

发展非软件类专业

---认真总结几年来的招生经验，创新招生途径与办法，发

挥教职工和学生的作用，加大宣传力度，努力提高考生的报名率和报到率

---十分重视学生的就业工作，在巩固近几年就业率的基础

上，进一步提高就业的质量和档次，使专业设置的内涵得到深化

3.切实加强队伍建设，努力提高队伍素质

---外引内培，提高两支队伍的数量与质量。

---制定行之有效的政策，积极鼓励教职工自我提高。

---千方百计逐步提高教职工的待遇和生活质量。

 ---认真调查研究，多方听取意见，适时进行管理机构与人

员编制调整，引入竞争机制，切实提高干部队伍的自信心与自制力 。

---加强学习与交流，拓宽人员队伍的眼界与思路，营造团

结紧张严肃活泼的氛围，形成我校干部队伍特有的气质。

4.多方反映，多个途径争取支持和帮助

---民办高校遇到的政策歧视和许多难题，非我校一己之力

所能解决，需要联合一切可以联合的力量共同多方反映

---必须紧密加强与理工学院的联系，多方面吸收理工学院

的经验，争取理工学院全方位的帮助和支持

---多方争取市政府和省市教育主管部门的政策支持

   * 争取设立民办高校专项资金

   * 争取市政府出资回购学校资产或给予学校发展建设贴

息贷款

   * 争取上级有关部门对民办高校教师身份、职称评定、退

休养  老金等方面与公办高校一视同仁

三、扩张外延   发展内涵

基于民办高校的现状，分析我校的发展态势，上下联动、左右逢圆、内外并举是完全必要的

1.加强顶层设计，坚持上下联动，增强主人翁意识

2. 切实发挥理工学院的“控股效应”，加强理工学院的联

系，学习理工学院的经验，增强理工学院的团队意识

3.坚持内外并举的方针

---努力扩大办学规模，有计划地加强校园基本建设

---以提高教学质量为中心，切实加强内涵建设

---加大宣传力度，创先争优努力提高学院的知名度和影响

力

4.坚持开放办学，走产学研合作之路，服务地方社会发展

与经济建设

民办高校的一大弱势是受歧视 ！ 

民办高校的一大弊病是自闭！

  开放则生! 开放则活!

四、坚守信念  拼搏进取

充分挖掘和依靠社会资源，发挥民办高校灵活的体制机

制，坚持以市场为导向，以服务地方社会发展和经济建设为宗旨，恪守立德树人协动产业的办学理念，坚持爱校如家育生如子的教育理念，秉承德才兼备学做一体的校训，培养高端技能型人才。这是我们的办学初衷，也是我们必须坚守的信念。

坚守即坚持，即信心，也是责任与理想。

没有坚守，理想实现不了，实现了也会失去。要实现理想必须奋斗和拼搏！

  目前虽然困难重重，但只要认定是对的是可以改变的，就

必须坚守，必须拼搏！

  我们已有较好的基础也有了初步的思路与对策。只要坚守，

就能走出困境！

  世上无难事只要肯登攀！